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与所有合作伙伴和供应商进行开放沟通。我们相信，我们可以从分享想法中受益匪浅，共同创造真正的竞争优势。
随着汽车行业的快速发展，为了可靠地服务我们的客户并在市场上取胜，我们必须真正预测他们的需求，并通过供应链的各个层面进行有效管理。
除了成本、质量和交付这些传统而始终至关重要的指标外，其他主要优先事项还包括韧性、可持续性以及专注于实现软件定义汽车。
为了满足快节奏市场对创新的需求，我们独特的方法是与供应商“快速共创”，以提供更好、更可负担的用户体验。
供应链的可持续性
我们的《供应商行为准则》定义了对供应商的要求，以确保他们按照我们在网络安全、人权、健康与安全、负责任的原材料采购、商业道德和合规性、供应商责任方面的做法行事。
我们希望我们的供应商为联合国“2030年可持续发展目标”做出贡献。我们向供应商提出了二氧化碳减排目标，以便制定计划，到2025年至少减少25%排放量。我们需要增加可再生能源和回收材料的使用。
我们通过风险管理平台Resilinc监控直接和间接供应商的风险，该平台评估其供应链韧性。当检测到关键风险时，我们要求供应商提交业务连续性计划以减轻这些风险。
除了《供应商行为准则》之外，我们还引入了供应商提名流程，要求进行ESG自我评估、ISO 14001认证和韧性风险评估。
根据我们的创新战略，我们制定了严格的控制措施，以确保在采购材料时考虑ESG因素，并与供应商合作以确保与可持续性相关的合规性和最佳实践。
2023年，我们推出了全球材料目录，以简化我们的供应链，这也间接为我们的可持续发展工作带来了好处，使我们能够做出更低碳强度的选择。
我们要求供应商提交冲突矿产尽职调查表 （CMRT）、扩展矿产尽职调查表 （EMRT） 或不使用冲突矿产的正式声明。
一般条款和条件（“GTC”）仅适用于马瑞利实体在相关特定国家和地区发出的采购订单。因此，请下载马瑞利实体发出采购订单所在国家和地区的特定GTC版本。对于此处未列出的国家和地区，相关采购订单受/将受双方之间单独协议的约束。
除非马瑞利签署的书面协议中另有规定，否则马瑞利采购协议适用于马瑞利发出的所有全球采购订单，包括电子订单。
马瑞利认识到我们的供应商在帮助实现可持续供应链方面发挥着重要作用，这需要他们采取负责任和合乎道德的业务实践。
因此，我们必须选择符合我们企业价值观的供应商。
为此，我们制定了马瑞利《供应商行为准则》，明确设定了我们期望与我们开展业务的所有供应商达到的社会、人文、经济和环境可持续性标准。
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